核心理念：讓想干(gan)事(shi)的(de)(de)人有機會(hui)，能(neng)干(gan)事(shi)的(de)(de)人有舞臺，干(gan)成事(shi)的(de)(de)人有地位有待遇。唯才(cai)是舉，真才(cai)必用。
一是(shi)德(de)才(cai)(cai)(cai)(cai)兼備原則。選拔和使用人才(cai)(cai)(cai)(cai)按照(zhao)全面衡量，德(de)才(cai)(cai)(cai)(cai)兼備的要求，堅持(chi)有(you)德(de)無才(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)庸人，有(you)才(cai)(cai)(cai)(cai)無德(de)是(shi)小人，德(de)才(cai)(cai)(cai)(cai)不可偏廢。
二是(shi)“效(xiao)果論”原則(ze)。在用(yong)才(cai)上，我們不(bu)看(kan)(kan)學(xue)(xue)歷看(kan)(kan)能力，不(bu)看(kan)(kan)文憑看(kan)(kan)水平，無(wu)論是(shi)什(shen)么身(shen)份，什(shen)么學(xue)(xue)歷，什(shen)么年齡(ling)，只要(yao)干得好，干得比(bi)其他人(ren)出色，業(ye)績突出，就大膽啟用(yong)，委以重任。目前，公司技術(shu)人(ren)員和中層管理人(ren)員平均年齡(ling)都在35歲左右(you)，車間主任平均年齡(ling)在30歲左右(you)。這些人(ren)雖然年齡(ling)不(bu)大，有的學(xue)(xue)歷也不(bu)是(shi)很(hen)高，但有能力、有干勁、有業(ye)績。我們堅持的“效(xiao)果論”用(yong)人(ren)機制(zhi)，使一大批(pi)德(de)才(cai)兼備的人(ren)才(cai)脫穎而出，成為企業(ye)發(fa)展的棟梁(liang)。
三(san)是實踐第(di)一(yi)的(de)原則。“試(shi)(shi)玉(yu)要燒三(san)日(ri)滿，辨才須待七年期(qi)”。歷年來，凡(fan)到(dao)本公司工作的(de)各類(lei)專業人才，我們都(dou)先安排到(dao)車間生產一(yi)線，讓其在實踐中鍛煉(lian)提高，然后(hou)通(tong)過公開(kai)考(kao)試(shi)(shi)，擇優選(xuan)拔。
四是優勝劣汰的原(yuan)則。在選用人(ren)才上，我(wo)們實現了(le)由“伯樂相馬”向(xiang)“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我(wo)們就作(zuo)為人(ren)才加以(yi)重用；否則，只能被(bei)淘(tao)汰出(chu)局。
五是(shi)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)是(shi)人(ren)(ren)才(cai)”的(de)(de)原(yuan)(yuan)則。在(zai)人(ren)(ren)才(cai)使用上，消除模式化和神秘化，做到因(yin)人(ren)(ren)而宜，量才(cai)適用。只(zhi)要在(zai)合適的(de)(de)崗位上發揮出最大程度的(de)(de)才(cai)智，就是(shi)一定(ding)意義(yi)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)。我們按(an)照(zhao)這個原(yuan)(yuan)則，根(gen)據(ju)每個員工的(de)(de)水(shui)平、特(te)長、閱歷、性格等，將其安排到相(xiang)對(dui)適宜的(de)(de)崗位上，做到了人(ren)(ren)盡其才(cai)，才(cai)盡其能，促進(jin)了企(qi)業持續、快速(su)、高(gao)效發展。